「areでしょ」で、なぜ終わらせないのか

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「areでしょ」で、
なぜ終わらせないのか

先日の授業で、ある中学生がひとつのミスをしかけました。文法的には、直すのは一瞬です。でも私は、その一瞬で終わらせませんでした。なぜか——実際にあった一件で、私がふだん何をしているのかをお見せします。

Learning PM / 竹内 勇人

英語の、こんな問題だったとします。
「Ken and I ___ basketball fans.」——空欄に入る be動詞は、am か are か。

その子は、少し考えて「am かな」と言いました。正解は are です。主語は「Ken と私」の二人だから、複数。だから are。

ここで、こう言えば一瞬で終わります。
「二人だから are だよ」。

実際、多くの場面ではそれで済みます。その子も「あ、そっか」と直すでしょう。丸はつきます。授業は次に進めます。——でも私は、そこで止まりませんでした。気になったのは、その子が「なぜ am と言いかけたのか」のほうだったからです。

「間違え方」を、見ている

正解か不正解かだけを見ていると、ここは「単なるケアレスミス、are と教えて終わり」に見えます。でも私が見ているのは、答えではなく答えに至る道のりです。この子は、どういう道を通って am に辿り着きかけたのか。

対話しながら探っていくと、見えてきました。この子は主語の「Ken and I」を、ひとかたまりとして捉える前に、be動詞のすぐ手前にある「I」に、目で反応していたんです。I が見えた → I なら am → am。文全体の構造を読む前に、直前の単語に引っ張られる。そういう思考の癖でした。

私が確かめたこと 「じゃあ、Ken and I って、一言で言い換えると誰のこと?」と聞くと、その子は少し考えて「……私たち、We」と答えました。分かっていないわけじゃない。ただ、解くときにその一手間を通っていなかった。

ここが分かれ目です。もし「are だよ」とだけ直していたら、次に「You and Ken ___」が来たとき、その子はまた直前の単語に反応します。直したのは”今日の答え”であって、”間違え方”はそのまま残る。だから、丁寧に are を教えるほど、同じミスが手を変え品を変え出続けることになります。

直すのは、一歩手前

やるべきことは、are を教えることではありませんでした。「主語を、動詞を決める前に、一度ひとつの代名詞に置き換える」という思考のワンクッションを、癖として挟ませること。これが本当の修正点です。

図にすると、こういうことです。

直前の単語への反射から、構造的な置き換えへ。Ken and I を We に置き換えてから are を選ぶ流れの図
左が、直したかった「間違え方」。右が、癖づけたい思考の順番。直前の「I」に反応する前に、主語全体を「We」に置き換える一手間を挟む。

この一手間さえ入れば、主語が「Ken and I」でも「You and Ken」でも「その犬と私」でも、同じやり方で崩れなくなります。個別の答えを覚えるのではなく、崩れる場所の手前に、一つ手すりをつける。私がやりたいのは、いつもこれです。

実際の授業では、この場で一緒に手を動かして、人称の優先順位を整理しました。1人称の「私」が混ざれば We、2人称の「あなた」が混ざれば You、どちらも入らなければ They。その子は、これを自分の言葉で説明できるところまで辿り着きました。

授業中の板書。1人称We・2人称You・3人称Theyの優先順位を手書きで整理したもの
その場で一緒に書いた板書。きれいなプリントを渡すより、この落書きのような整理のほうが、本人の中に残ります。
だから、解説を厚くしても動かなかった

以前の記事で、「伸び悩む子に足りないのは、説明の量ではない」と書きました。この一件が、まさにそれです。もしこの子に、be動詞の使い分けをもう一度、もっと丁寧に解説していたら、どうなっていたか。たぶん、あまり変わりませんでした。だって、崩れていたのは be動詞の知識ではなく、その手前の「主語の読み方」だったからです。

崩れた場所を特定して、そこから組み直す。今日お見せしたのは、その特定と修正が、実際の90分のなかでどう起きているか、という一例でした。派手なことは何もしていません。ただ、答えではなく間違え方を見て、一歩手前に手すりをつけた。それだけです。

——それだけなのですが、これができるかどうかで、その子が来月も同じところでつまずくか、それとも自分で越えていけるかが、けっこう変わります。

お子さんが「どこで崩れているのか」が見えずに困っているなら、
そこを一緒に見つけるところから、始められます。

Learning PM / 竹内 勇人
診療放射線技師 × PMP × 個別指導歴10年・100名超。「教える人」ではなく、目標まで自走できるよう学びのプロセスを設計・管理します。

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